«Энтузиасты – это не государственный подход»
«Энтузиасты – это не государственный подход»
Директор ООО СКБ «Мысль», Холодников Юрий Васильевич рассказал об инновациях и проблемах развития промышленных предприятий в России.
ООО СКБ «Мысль» - динамично развивающаяся компания, организованная в 1991 году молодыми учеными и специалистами Уральского горного института.
- Юрий Васильевич, что вы думаете о перспективах модернизации промышленных предприятий и развития инноваций в нашей стране?
- В «Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», утвержденных Президентом Российской Федерации – В.В.Путиным и в «Перечень критических технологий РФ», включены «технологии создания и обработки композиционных и керамических материалов». В своей статье «Россия, вперед!» - прообразе послания Федеральному собранию РФ, президент РФ – Дмитрий Анатольевич Медведев подчеркнул приоритетность промышленного развития России перед нынешним – сырьевым. Выпуск высокотехнологичной продукции мирового уровня качества, невозможно наладить без широкого внедрения различных типов композитов во всех отраслях производственно-хозяйственной деятельности. Но, к сожалению, от высокопоставленных чиновников слышишь много слов, не подкрепленных реальными делами.
- Расскажите о своем опыте внедрения инноваций?
- Мы занимаемся композиционными материалами (стеклопластики, углепластики, полимербетон), химической защитой (антикоррозионные покрытия). Это приоритетные технологии. Также мы изготавливаем изделия из композитов, аналогов которым в России, да и в мире я найти не могут. Все защищено патентами. В этом плане нам есть чем гордиться. Еще мы успеваем проводить конференции. И заметьте, все это своими силами, без указаний и помощи сверху.
В СКБ проводятся научно-технические работы, направленные на повышение эксплуатационной надежности оборудования, футерованного или изготовленного из композиционных материалов. Разрабатываются новые для России виды изделий из композитов. Осваиваются новые технологии производства, такие как BMC\SMC, автоклавное формование, формование с помощью эластичной мембраны и т.д.
В 2008 году мы подали заявку в министерство промышленности и науки Свердловской области с предложением открытия на базе СКБ регионального центра композиционных материалов, призванного координировать и расширять работы по этому стратегическому направлению в нашей области. Разработан и представлен план создания Регионального Центра. Поручителями в этом начинании выступили Уральская ТПП, Союз машиностроительных предприятий Свердловской области, ОАО «СвердНИИХИММАШ», другие ведущие предприятия области и ряд зарубежных фирм. К сожалению, ответа до сих пор нет.
- Как вы продвигаете свои разработки. Привлекаете ли партнеров, инвесторов?
- Мы активно проводим мероприятия по поиску стратегического инвестора для расширения производства и освоения новых видов изделий. Участвуем во всех региональных конкурсах инвестиционных проектов. Устанавливаем деловые отношения с профильными предприятиями России, ближнего и дальнего зарубежья. Ведем переговоры по открытию филиалов предприятия в других регионах России.
Конечно, есть и зарубежные фирмы, которые нам помогают, но не материально, а советами. Финансовых партнеров у нас, как таковых, нет: промышленные предприятия выкарабкиваются из кризиса, а банки занимаются только коммерческими инвестициями.
Какие инновационные проекты сегодня в первую очередь интересуют производственные предприятия?
- Прежде всего, это проекты, связанные с новыми технологиями и модернизацией производства
Какие трудности у вас возникают при внедрении инноваций?
- Самое главное, это психологический барьер. Молодые производители не понимают, что такое композиты, считают, что это пластмасса, хотя это далеко не так. Вследствии этого возникает психологический барьер работы с этими материалами. К новым видам нужно подготавливать, а студентов композитам, к сожалению, не учат. В этом я вижу главную проблему.
Естественно нельзя не сказать о проблемах, стоящих перед отраслью композитостроения, в Свердловской области, это:
1. Узкий ассортимент выпускаемой продукции и низкое качество из-за преобладания ручного труда при изготовлении композитов. (В России более 80% продукции из композитов изготовляется по примитивным технологиям ручного труда);
2. Проблемы общие для всего промышленного сектора экономики – недостаток финансирования, не хватает квалифицированных кадров, производственных помещений, отсутствие реальной поддержки государства и т.д.;
3. Проблемы внедрения, связанные с незнанием потребителями свойств и качеств изделий из композитов, а также отсутствием нормативно-технической базы по композитам. Недостаток рекламы, информации.
4. Отсутствие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по композитам, тормозящих внедрение новых разработок в производство. В основном, копируется западный опыт.
5. Отсутствие целевой программы по композитам в области, препятствующее концентрации усилий на ключевых приоритетных направлениях и координации работ на этом важнейшем высокотехнологичном и наукоемком направлении развития производства.
6. Несовершенство законодательной базы, в частности, отсутствие реальных механизмов защиты интеллектуальной собственности, препятствующее разработке и внедрению новых технологий и новых видов изделий. Не работают многие из принятых законов, например закон о выкупе муниципальной недвижимости арендаторами и др.
7. Отсутствие четкого, понятного и доступного алгоритма взаимодействия бизнеса и власти. Инициативы «снизу» гасятся в лабиринтах бюрократических инстанций, а сроки принятия оперативных решений затягиваются на годы.
1. Узкий ассортимент выпускаемой продукции и низкое качество из-за преобладания ручного труда при изготовлении композитов. (В России более 80% продукции из композитов изготовляется по примитивным технологиям ручного труда);
2. Проблемы общие для всего промышленного сектора экономики – недостаток финансирования, не хватает квалифицированных кадров, производственных помещений, отсутствие реальной поддержки государства и т.д.;
3. Проблемы внедрения, связанные с незнанием потребителями свойств и качеств изделий из композитов, а также отсутствием нормативно-технической базы по композитам. Недостаток рекламы, информации.
4. Отсутствие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по композитам, тормозящих внедрение новых разработок в производство. В основном, копируется западный опыт.
5. Отсутствие целевой программы по композитам в области, препятствующее концентрации усилий на ключевых приоритетных направлениях и координации работ на этом важнейшем высокотехнологичном и наукоемком направлении развития производства.
6. Несовершенство законодательной базы, в частности, отсутствие реальных механизмов защиты интеллектуальной собственности, препятствующее разработке и внедрению новых технологий и новых видов изделий. Не работают многие из принятых законов, например закон о выкупе муниципальной недвижимости арендаторами и др.
7. Отсутствие четкого, понятного и доступного алгоритма взаимодействия бизнеса и власти. Инициативы «снизу» гасятся в лабиринтах бюрократических инстанций, а сроки принятия оперативных решений затягиваются на годы.
- Что мешает развитию инноваций в нашей стране? Что необходимо сделать, чтобы процесс стал развиваться?
- Целевые программы приняты, но там только общие слова. Нужно более конкретно разрабатывать программы по отраслям. За все хвататься ни сил, ни средств не хватит. Надо делать ставку на малый и средний бизнес. Мы более гибкие – сегодня мы собираем тракторы, завтра выпускаем вентиляторы, а крупные предприятия расшатать тяжело.
На мой взгляд, первоочередным и необходимым условием решения Государственной задачи производства изделий из композитов с целью создания экспортно-ориентированной продукции мирового уровня качества в различных отраслях реального сектора экономики, является разработка, утверждение и реализация областной комплексной программы - «Программа развития производства композиционных материалов в Свердловской области».
И главное, под любые инновации нужны деньги, а денег нет. Конечно, есть энтузиасты. Но энтузиасты, это не государственный подход.
Дарья Александрович
0 коммент.:
Отправить комментарий